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大眾中國策略(二)“套娃門”后的生意經

2012年12月31日 00:04 來源:車訊網
作者: 李青
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  大眾的“中國特色”

  在剛剛過去的11月份,新朗逸以3萬臺的銷量摘得轎車銷量冠軍桂冠,而12月12日全新寶來也按捺同門師兄的誘惑而“上市”,畢竟,改款就大賣的策略在大眾看來已經屢試不爽。就在大家都在唾棄“理念”、“啟辰”等合資自主車型運用落后技術欺騙國人的時候,殊不知朗逸與新寶來同樣是南北大眾合資公司自主研發的車型,運用的依然是落后的PQ34平臺,唯一與合資自主品牌不同的是,二者均掛了VW的標識而已。對于朗逸專為“中國而生”的事實,彼時的大眾中國總裁范安德并不避諱:“朗逸”是為中國消費者量身訂做的,我們要確保朗逸沒有丟失德國大眾的基因。因為消費者喜歡這樣的基因,這是它的‘根’。朗逸還是一輛德國車,它還有德國車的基因。

  朗逸是否丟失了德國大眾基因,無從考證,銷量也許是對范安德的話最好的佐證。

  大眾在中國市場縱橫捭闔的背后,除了走成本控制、平臺共享等方面的路子,更主要的是對南北大眾制衡得法——同平臺車型分別出讓給南北大眾。

  據一位汽車資深業內人士透露,源自帕薩特B6車型的邁騰在導入中國之時,大眾曾對一汽大眾與上海大眾進行過“暗中招標”,也就是誰出資多,邁騰就在哪個企業生產,彼時曾缺少一款B級車的一汽大眾表現積極,于是邁騰花落長春。

  頗有戲劇性的是,如今的全新邁騰是帕薩特品牌的第六代車型,是真正的“帕薩特”;而全新帕薩特已經不是帕薩特了,而是大眾內部代號為NMS的一款車型。“產品更新換代的交替進行、生產廠家的暗中變換,其目的就是使得產品、南北大眾兩個企業充分競爭,進而使大眾在中國的利潤最大化。”上述人士表示。

  在中國市場,大眾作為先入為主者,已經被架上“神壇”,但隨著大眾“生意經”的路人皆知,走下神壇也就為期不遠了——全新桑塔納上市除了勾起人們對“擁有桑塔納 走遍天下都不怕”的回憶,但有一些人發出了“桑塔納已死,全新桑塔納就是三廂POLO”的聲音。

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關鍵詞: 大眾 - 大眾汽車 - 一汽大眾 - 上海大眾
責任編輯:李青
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